79 – Secret N°1 – On ne présente pas pour informer !

Aujourd’hui, je vous révèle le premier secret issu de mon livre 33 (vrais) secrets pour présenter efficacement vos idées, en vente sur Amazon.fr et sur le site internet de ZEPRESENTERS. 

Secret numéro un : on ne présente pas pour informer

Alors, cette affirmation peut vous surprendre. Mais oui, on ne présente pas juste pour informer.

Si, quand vous présentez, votre seul objectif est de transmettre une information, un simple email ou un document partagé fera l’affaire.

Prendre la parole, c’est un acte engageant qui demande de la préparation. Et c’est surtout une opportunité de marquer les esprits, de provoquer une réflexion, d’éveiller une prise de conscience ou d’inciter à l’action.

À chaque prise de parole correspond un objectif précis

• Mobiliser une équipe,
• Rassurer des investisseurs,
• Clarifier une décision stratégique,
• Convaincre un client,
• Inspirer un auditoire…

C’est ce que nous appelons chez ZEPRESENTERS l’objectif de présence.

Définir son objectif de présence : la clé d’une présentation réussie

Combien de fois avez-vous assisté à une présentation où le message semblait vague, où l’orateur parlait sans but clair ?

Trop souvent, les prises de parole sont brouillonnes parce que l’objectif de présence n’a pas été défini en amont.

Et si vous-même ne savez pas précisément ce que vous attendez de votre audience, comment voulez-vous qu’elle le comprenne ?

Comment bien définir son objectif de présence ?

Eh bien, avant même de préparer votre présentation, posez-vous cette question essentielle :

« Après mon intervention, qu’est-ce que je veux que mon public pense, ressente, fasse et retienne ? »

C’est cette question qui détermine tout le reste :

• L’angle d’attaque que vous prendrez.
• Le ton que vous adopterez.
• La manière dont vous présenterez vos arguments.
• Les exemples que vous choisirez.
• Et même le format de votre intervention.

Exemple concret : un manager face au changement

Imaginez un manager qui doit annoncer un changement stratégique à son équipe, comme une nouvelle organisation.

Son objectif est-il simplement d’informer du changement ? Ou bien de rassurer et de mobiliser ses collaborateurs pour qu’ils s’engagent pleinement dans cette transition ?

La différence est cruciale. Dans le premier cas, un email suffirait. Mais dans le second, il devra bien préparer son intervention, anticiper les inquiétudes et créer une connexion émotionnelle avec son équipe.

L’objectif de présence : une boussole pour votre discours

Un objectif clair, c’est comme une boussole :

• Il oriente votre propos.
• Il donne du sens à vos idées.

Sans lui, votre prise de parole risque de se perdre dans le brouhaha des présentations insipides ou indigestes.

Et n’oubliez pas : une intervention bien préparée est celle qui atteint son but. Plus vous serez clair sur votre objectif de présence, plus vous maximiserez votre impact et donnerez à votre prise de parole la force qu’elle mérite.

Alors, prenez le temps de définir cet objectif avant chaque prise de parole. C’est le premier pas vers une présentation réussie.

Merci d’avoir écouté ce 79ᵉ épisode de Moment de vérité. On se retrouve la semaine prochaine pour découvrir le second secret.