Conseils d'expert pour une communication impactante

Nos conseils en stratégie narrative

Pitch, Storytelling, Storydesign, Leadership, Créativité : toutes les 2 semaines, nos Storymanagers® partagent leurs conseils d’experts issus de notre méthodologie et sélectionnent les meilleurs thèmes pour vous aider à mieux présenter vos idées !

Perspectives sur les différentes façons d'évaluer l'intelligence

On mesure l’intelligence d’un individu…

Ce qui est passionnant avec la prise de parole en public, est que l’on peut se préparer aussi longtemps que possible, il se produira toujours des choses imprévisibles. Et c’est exactement l’objectif de la répétition ! Lorsque vous serez suffisamment prêts pour servir votre public plutôt que de servir votre propos, alors vous n’aurez plus…

On ne subit pas l’avenir, on le fait

Le vaste mouvement d’entrepreneuriat qui touche la France a fait émergé un nouvel outil de communication qui est sur toute les lèvres : le pitch ! Pourtant le terme est souvent utilisé de manière abusive, comme un genre de présentation « à la mode ». C’est dommage. Une présentation efficace est déjà conçue pour marquer…

Mark Twain : Le danger n’est pas ce que l’on ignore : Analyse citation

Le danger n’est pas ce que l’on ignore…

Il est impressionnant de voir à quel point notre cerveau peut être fainéant. Parce qu’il se repose sur ce qu’il sait déjà, parce qu’il rejette ce qu’il ne comprend pas, parce qu’il privilégie la routine à la curiosité… mieux comprendre son cerveau, c’est apprendre à ne plus être dupe de ce que l’on ressent et…

Carl Lewis : Tout le monde sait ce qu’il faut faire pour gagner : Analyse citation

Tout le monde sait ce qu’il faut faire pour gagner…

Il est toujours aussi exaltant d’avoir une intuition, de jouer avec et soudain, de sentir émerger une idée qui fait sens, qui rend tout évident, au point d’être surpris que personne n’y ait pensé avant. Mais comme nous avons eu l’occasion de vous le dire en 2017, cela ne suffit pas. Une stratégie, un Business…

Encouragement à l'innovation et à l'anticipation des tendances

Il faut faire aujourd’hui ce que tout le monde fera demain

Innover, c’est proposer quelque chose qui n’a jamais été fait et qui n’a jamais été vu ! Il est inévitable de générer des résistances vis à vis de tout ce qu’il va falloir apprendre, organiser et mettre en œuvre. Et c’est pour cela que vos idées ont besoin d’être parfaitement présentées : pour donner envie,…

L'universalité et la puissance de la bienveillance dans la communication

La bienveillance est le langage que les sourds peuvent entendre…

Le trac vient principalement de la peur d’être mal jugé, ou mal compris. Or le bon orateur est, au contraire, celui qui parvient à s’oublier pour prendre soin de son public. Son objectif n’est pas que tout se passe bien, mais d’inspirer, guider et protéger ceux qui l’écoutent. À relire : Pourquoi les bons orateurs…

Vitesse vs Contrôle : Trouver le bon rythme en entreprise

Si tout est sous contrôle c’est que vous n’allez pas assez vite !

A trop vouloir tout contrôler, on perd en performance. En formule 1, le but est d’aller toujours plus vite. À l’oral, il consiste à lâcher prise pour être pleinement au service de son message. Il ne s’agit pas de se mettre en danger ou de faire n’importe quoi, mais de réussir à se libérer de…

Quand c’est urgent, c’est déjà trop tard - Explication

Quand c’est urgent, c’est déjà trop tard.

La présentation est le parent pauvre des outils de performance professionnelle ! Pourtant, elles sont omniprésentes, pour vendre un projet, rapporter un bilan, montrer des résultats ou proposer une orientation stratégique… Et si il suffisait d’un peu de méthode pour gagner du temps ? À relire : Le jeu précède la règle Quels sont les…

Lampedusa : Il faut que tout change pour que rien ne change : Analyse citation

Il faut que tout change pour que rien ne change.

Hors contexte, difficile de dire si la phrase de Lampedusa est l’expression d’une manipulation ou d’un commentaire résigné ! Mais elle nous donne l’occasion d’un rappel important : pour déclencher la mise en mouvement de vos équipes, il faudra vous lever, les regarder dans les yeux et leur raconter l’histoire qu’ils auront envie d’écrire avec…