Conseils d'expert pour une communication impactante

Nos conseils en stratégie narrative

Pitch, Storytelling, Storydesign, Leadership, Créativité : toutes les 2 semaines, nos Storymanagers® partagent leurs conseils d’experts issus de notre méthodologie et sélectionnent les meilleurs thèmes pour vous aider à mieux présenter vos idées !

Changement et innovation : Pourquoi refaire toujours la même chose est une erreur?

La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent

L’exercice de la présentation est trop souvent banalisé. Ceux qui aiment parler en public se font plaisir, ceux que cela terrorise se font violence quand il n’y a pas le choix, mais au final personne ne progresse vraiment. Professionnaliser l’exercice de la présentation est pourtant un enjeu incontournable pour identifier les bons projets et accélérer…

Valorisation de l'authenticité personnelle

Soyez vous-même, les autres sont déjà pris

Le storytelling apporte des techniques puissantes pour structurer son propos. Mais pour être vraiment performant, l’orateur aura toujours besoin d’incarner son message. Et de faire de chaque prise de parole l’opportunité d’exprimer un désir, une conviction et un engagement ! À relire : La revanche des timides Arrêtez d’être si dur avec vous  

Celui qui ne lit pas n’a aucun avantage sur celui qui ne sait pas lire

Pourquoi la lecture est un atout essentiel pour s’enrichir ?

La clé d’une présentation originale réside souvent en dehors de la sphère du bureau. Derrière chaque livre, chaque exposition, chaque rencontre, chaque spectacle, chaque film, il y a l’opportunité de saisir un élément porteur de sens qui vous permettra de construire des présentations plus inattendues et plus efficaces. À relire : À quoi servent les…

Yann Arthus-Bertrand : Il est trop tard pour être pessimiste

Il est trop tard pour être pessimiste

Il en va du climat comme de la prise de parole en public ! C’est au pied du mur qu’on se reproche de ne pas s’être assez préparé, de ressasser et d’envisager le pire. Quand il est trop tard pour s’en vouloir, il est temps de se concentrer sur l’essentiel : qu’est-ce que mon public…

Critique de la prudence excessive et plaidoyer pour l'audace dans la prise de décision

Le raisonnable n’est jamais la bonne raison

Trop d’actions sont mises en œuvre par habitude, parce que c’est la procédure et qu’on a toujours fait comme ça. Plus vous donnerez du sens à vos projets, plus il sera facile de fédérer et d’engager les équipes. Et parmi toutes ces actions, le moment de la prise de parole devrait toujours être un moment…

La peur n’évite pas le danger, elle le provoque - Signification

La peur n’évite pas le danger, elle le provoque

La peur est une émotion précieuse pour prévenir les dangers et favoriser une réaction rapide. Mais c’est aussi un sentiment totalement disproportionné qui peut anormalement influencer vos pensées et votre comportement.

Point n’est besoin d’espérer pour entreprendre…

C’est génial d’avoir des idées ! Mais la première chose à entreprendre est assurément de trouver un moyen de les exprimer. Car si vous n’êtes pas en mesure d’en faire un récit efficace, elles ne seront jamais mises en œuvre. Il ne s’agit pas de se donner en spectacle, mais d’avoir l’exigence de préparer vos…

On rencontre sa destinée souvent sur les chemins qu’on prend pour l’éviter

On rencontre sa destinée souvent sur les chemins qu’on prend pour l’éviter

Beaucoup d’entre vous évitent dès que possible de prendre la parole en public. Parce que ça vous pétrifie, parce que ça vous rend malade, parce que ça vous gêne, parce que vous ne vous trouvez pas bons… il y a parmi vous un réservoir incalculable de talents, de meneurs de projet qui ont juste besoin…

Henri Bergson : L’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire : Analyse citation

L’avenir n’est pas ce qui va arriver, mais ce que nous allons faire

Aucune de vos prises de parole ne devrait avoir pour objectif d’informer. Ce n’est pas l’information qui compte, c’est ce qu’elle va changer pour ceux qui vous écoutent. Chaque présentation est ainsi l’opportunité de changer ce que les gens pensent, ressentent, savent, disent ou font. À relire : Le format TED en entreprise ! Toute…